“十二五”打算指出重大机械项目是发展重点，随着从前一按时期的堆集，中国制作业出格是重大制作项目上有了肯定的经验，也有了足够的资金以及充足的人才储蓄。因而投资工程机械关键零部件五金领域正其时。

其实副厂件与正品配件各有其优势，在匹配水平上正厂配件注定要高于副厂件，所以使用正厂配件不会让机械的整体机能打折扣。但各代理商重要的配件销售方式是门店配件销售和维修配件销售。所以在好多处所正厂配件的流通水平较低，好多人买不到正品。所以成立渠道，提高物流水平就成为了当务之急。这方面企业就要充分思考互联网和电话销售等大局的优势。尽早美满自己的配件销售平台。

其次是在价值上，副厂件由于走得是手工作坊的出产方式，其出产成本会相对便宜。所以正厂配件若是想成为市场的主宰，首先要在自己的实体店和代理商的共同努力下统一市场价值，规范市场价值。要通过获得原资料价值优势，降低制作成本实现价值上的劣势。而在产品质量上肯定让顾客无后顾之忧，通过属性和数据让客户意识到你的产品质量有保险，工作功夫和机械兼容水平上要远高于副厂件。只有这样能力获得优良的口碑。做到良知知彼，以己之强攻敌之弱，彻底击溃副厂件在客户内心带来的犹豫和不良感情，将大部门中央客户拉向正品零配件的堡垒。

而当前零配件业务因其不休扩大的市场需要和较高的利润成为各厂家追求的新的利润增长点，但是目前在我国，零配件业务还处于发展的初期，市场规范化不及，各厂家尤其是代理商投入的资金和精力也极度有限，导致零配件市场混乱，客户对纯正配件认知度不高的不良近况。

因而说借机而行，打造高端、、、高质量的副厂五金配件，既切合客户认知，又可能提高市场率，同时疏导客户对纯正配件的感观，急剧实现增长。